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2020年04月01日 09:35:38 来源:新万博代理 编辑:1分pk10规律

原标题:独家探访美国工厂 | 曹德旺得奥斯卡后都发生了什么

今年欧洲投入更多心力最大经营难处在于语言

美国工厂渐入佳境,今年曹德旺在欧洲投放更多心力。去年三月,福耀集团收购了处于破产清算状态的德国铝亮饰条供应商SAM公司,通过增加供应链价值的方式,应对汽车行业低迷以及加强产品竞争力。现在,福耀有自己的铝矿、铝锭、精铝,在亮饰条产业链中,拥有材料、设备、成品等全部的供应链,再将亮饰条加装到汽车玻璃上,就可以卖整套产品给客户,产品价值提高就有更高的议价权。

“我们作为企业家来说分pk10稳定技巧面对宏观环境的变化,你做好你微观的事情,把产品质量做到极致、有竞争力,那么不管环境怎么变化,都不会被历史淘汰。”

过去五年分pk10技巧图片美国工厂一度遭遇工会冲突、员工效率等水土不服,也曾历经贸易紧张局势、全球经济放缓等大环境的反复。回忆往事,曹德旺称五年来的沉浮让福耀越变越好。

相信每一家企业一定都会记得2020年分pk10赔率那是一个在宏观经济、地缘政治、自然灾害、市场竞争的轮番轰炸中,求生的一年,也是制造业企业所经历的其中一个不平凡的一年。

刘道川四年前与曹德旺结识,临危受命,空降为福耀北美集团CEO,采访中他表示,这些年最大的胜利是赢得了美国员工的尊重和信任。他称中国速度令世界惊叹,因此在美国投建初期定有这样那样的问题,需要双方的理解过程,他说“这么多项目同时进行,很快速地在18个月,将废弃工厂变成一个世界级工厂,这是别人做不到的。”赢得工会胜利之后,刘道川一直致力于营造家庭式的企业文化,以此提升员工信任感和干劲,他称此举卓有成效。

独家探访美国工厂:曹德旺得奥斯卡后都发生了什么

当记者问及如何看待一波三折的开年,曹德旺回答得简短有力。

在完成了内部整顿之后,他开始聚焦主营业务。为争取更大本土市场份额,福耀在美国陆续又投建了三个制造厂,两个增值服务中心和一个销售中心。刘道川称,美国每年本土汽车市场大约1100万辆,福耀北美集团要做的就是拿到最大份额,这就要求公司在人才、技术、产品、管理水平等方面,全方位领先对手。他透露,尽管汽车市场的总量没有增加,甚至减少,但客户会将订单从其他供应商处转给福耀,使得福耀单体份额保持平稳甚至增长 。

美国工厂最大的胜利是赢得员工的信任

2月26日,曹德旺匆匆从德国海尔布隆回到位于美国俄亥俄州代顿市的福耀美国大本营。他是来参加庆功宴的。讲述他赴美投资建厂经历的纪录片《美国工厂》,在2月初获得了第92届奥斯卡最佳纪录片奖。抵达美国之前,他在欧洲停留了20多天,处理一年前收购的德国工厂破产清算事宜。74岁的他在中、美、德三个时区切换,毫无压力,这种多时区工作方式,早在福耀美国工厂投建之初就已开始。

疫情当头,大人儿童都有口罩可戴,那托婴中心的幼儿该怎么办?台中市一家托婴中心在脸书粉专PO出多张不满1岁婴幼儿戴口罩的KUSO照片,不过因为口罩面积太大,戴上后几乎罩住幼儿整张脸,因此老师还在眼部剪出2个孔洞,口鼻都被口罩罩住,有医师看到疾呼「母汤」!恐怕有窒息风险!▲让婴幼儿体验戴口罩,口罩太大老师剪出两个洞挨批。(图/翻摄画面)台中这家私立托婴中心在粉专PO出十多名婴幼儿戴口罩的照片,老师还在附注写下「忍者龟防疫小队,GO!GO!GO!出动囉,有了我们,再也不怕新冠肺炎囉!」照片中看起都是才刚学坐,七到八个月年纪的婴儿,最小的还不会坐,被戴上剪洞口罩躺在地上跟其他婴儿一起拍照。虽然看起来KUSO可爱,也强调园方重视防疫工作,只不过口罩剪洞让婴幼儿戴,恐怕危机重重。婴幼儿最怕的就是呼吸道阻塞,医师提醒,宝宝反应力低,虽口罩有透气效果,但仍担心有塞到口鼻窒息风险。千万不能让宝宝戴着口罩睡觉,避免发生意外。▲婴幼儿最怕罩住口鼻,医师疾呼:此举错误,恐有窒息风险。(图/翻摄画面)园长澄清表示,安排课程让婴幼儿体验戴口罩的感觉,前后仅有3分钟,老师也都在全程陪同,不会有安全疑虑。也强调并非用医疗口罩所以不会有外界猜测是否浪费医疗物资问题。虽网友看了照片都表示「好可爱哟」、「可以给我鹅仔戴一下吗?」但也有网友表示「无聊当有趣」。台中市社会局也接获多起团体电话反映,指出托婴中心此行为非常不当,由于PO文出现争议,园方已经自行下架,以免误导民众错误示范。★ 不良行为,请勿模仿!看更多 武汉肺炎(COVID-19、新冠肺炎)疫情 最新报导: https://bit.ly/37gsay1★ 三立新闻网提醒您:防范武汉肺炎,肥皂勤洗手、必要时戴口罩、避免食用生肉及生蛋、少去人多的场所、避免接触禽畜类动物!回国若身体不适请主动通报,14天内出现疑似症状请先拨打防疫专线,并戴上口罩尽速就医,务必告知医师旅游史。※ 免付费防疫专线:1922、0800-001922

口罩挖洞给幼儿戴?医看傻…「错误示范」恐有窒息风险

谈及在欧洲设厂的不易,曹德旺表示,欧洲与美国经营没有大的不同,工会阻力甚至更大,最大的困难反而在于语言。但他表示,目前与当地员工关系良好,也得到政府部门的支持,经营得以有序展开。

“从您的人生经历来看,咱们要怎么去面对这样一个2020年?”

截至发稿,全球超100座汽车工厂“休眠”,包括欧、美、日、韩等整车制造业集中地合计超过100家汽车工厂处于停产状态,停工停产给车企和汽车产业造成较大损失。以大众汽车集团为例,其在中国的工厂虽已复工,销售水平也恢复至疫情前的50%,但全球其它国家的生产销售均处停滞状态。

制造业每天都在解决新的难题,有时甚至关乎存亡 。2月初,全球新冠肺炎疫情形势急转直下,底特律汽车三巨头通用、福特、菲亚特,于3月18日宣布暂时关停北美所有工厂,三家车企都是福耀的客户。因应疫情变化,福耀北美集团也于3月23日宣布,美国工厂将只保留小规模必要生产,直至4月5日。曹德旺称这是不可抗力,“我们是他们(底特律汽车巨头)车上的一块玻璃,他们不造车就不需要玻璃了。”

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全球打响抗疫战福耀因应变化保留小规模生产

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